ARTIGO: Como definir metas para o novo ano*

Ricardo Góis*

Final do ano é, geralmente, o momento em que muitas pessoas costumam avaliar seus feitos no ano que se encerra e estabelecer metas para o novo ciclo que virá.

Frequentemente, ouvem-se expressões do tipo “o ano voou” ou “o ano passou e eu não fiz nada”. É quando se toma consciência de que as metas fixadas no último réveillon não foram alcançadas e aí reprogramam-se todas para os próximos 365 dias.

Você já se perguntou por que não conseguiu alcançar suas metas?

Lembre-se que você é o responsável pela sua vida e pelas suas escolhas, então não vale culpar os outros pelo seu insucesso, frustração ou mediocridade. Portanto, se suas metas nunca são alcançadas, é muito provável que você esteja errando nas metas ou na execução.
As metas não podem ser fixadas de forma aleatória, sem o expresso compromisso de quem as definiu, sob pena de permanecerem para sempre no campo dos sonhos e nunca se tornarem realidade.

Um bom começo é fazer um diagnóstico dos motivos que levam ao fracasso quando o assunto é atingir metas. Para isso, recomendo fazer alguns questionamentos sobre as metas não cumpridas do último ano. 

Você realmente sabe o que quer? A clareza do que se deseja é ingrediente fundamental na fixação das metas. O desejo genérico, vago, indefinido não é uma meta, portanto, de forma exemplificativa, a vontade de fazer uma viagem não se confunde com uma meta, pois faltam detalhes que substanciem um real objetivo. Neste caso, faz-se necessário definir o destino da viagem, a época do ano, a duração da viagem e o estilo da hospedagem. Com o detalhamento pormenorizado do que pretende fazer, ficará muito mais claro o seu objetivo e facilitará o planejamento das ações necessárias à sua concretização.

Quanto é sua meta? A quantificação de aspectos inerentes ao que se busca é indispensável ao planejamento. Assim, não basta querer emagrecer, tem que estabelecer quanto pretende perder de peso, 2, 5, 10, 20kg… No caso do exemplo da viagem, certamente a sua realização envolve custos, portanto o quanto de dinheiro é preciso para tirá-la do papel e transformá-la em realidade deve ser claramente estimado. De igual forma, toda meta que envolver aspectos financeiros (receita, despesa, investimento, patrimônio) deve ter seu custo estimado quando da definição da meta.

A meta é realizável? Uma meta representa um desafio a ser superado, por isso não pode ser desprezível, precisa ser desafiadora, mas não pode ser impossível. Deste modo, antes de estabelecer suas metas, certifique-se de que é possível conquistá-las.

Por que realizar a meta é importante? As metas devem estar inseridas no contexto do planejamento de vida, no propósito de cada um, motivo pelo qual a maior motivação para realizá-las é o significado que terá cada sucesso alcançado. Estabelecer uma meta, cuja importância não está clara, consiste num dos principais fatores de descompromisso da pessoa com suas metas, pois se não são tão importantes assim, tanto faz realizar ou não. 

Quando a meta será realizada? Delimitar o prazo em que se pretende bater a meta, a fixação de tempo para atingir a meta faz parte dos critérios de priorização dos objetivos e permite o acompanhamento da progressão em direção ao resultado esperado. Não definir o prazo para a conclusão, também pode consistir num gatilho de inércia, uma vez que a inexistência de limite temporal de conclusão implica, de igual forma, na inexistência de marco para começar a fazer o que deve ser feito.

Responder aos cinco questionamentos implica na aplicação do método SMART, uma poderosa ferramenta criada por Peter Drucker, destinada a validar qualquer meta e auxiliar no processo de planejamento, comtemplando os requisitos essenciais de uma meta.

S – Specific (Específico)
M – Menssurable (Mensurável)
A – Achievable (Atingível)
R – Relevant (Relevante)
T – Time-basead (Tempo)

O uso adequado do método SMART quando da definição das metas pode representar a potencialização da efetividade nos resultados, tornando o novo ciclo repleto de realizações e prosperidade pessoais e empresariais. 

* Ricardo Góis – diretor do Tesouro Municipal, consultor financeiro e coach.