“A rede Mater Dei pretende ser uma referência para a saúde dos soteropolitanos”, diz Henrique Salvador

O CEO da rede Mater Dei, Henrique Salvador, está a frente do processo de expansão do grupo na Bahia. Em entrevista exclusiva ao editor-chefe do Portal M!, Osvaldo Lyra, no jornal A Tarde, ele contou qual foi q estratégia de escolha da capital baiana para construção da primeira unidade própria fora de Minas Gerais e que pretende “ser uma referência para a saúde dos soteropolitanos, dos baianos e dos brasileiros”.

“Eu não tenho uma bola de cristal para prever qual o futuro da área da saúde, mas o que eu posso dizer é que no futuro da saúde do Brasil, inclusive da Bahia e de Salvador, a rede Mater Dei pretende ser relevante. A rede Mater Dei pretende ser uma referência para a saúde dos soteropolitanos, dos baianos e dos brasileiros. Os desafios são sempre muitos, mas como essa é a nossa viagem, nossa maratona, a gente sempre enxerga isso como uma visão de longo prazo”, ressaltou.

“E com certeza, sejam lá quais forem os desafios, nós vamos estar preparados para enfrenta-los, para oferecer para as pessoas a melhor solução em saúde possível e ter um ambiente de trabalho também salutar para médicos, para as pessoas, gerar novos empregos, oferecer novas oportunidades para as pessoas. Essa é a principal missão da rede Mater Dei”, completou.

Apesar de todo otimismo e investimento, entre os muitos desafios que o grupo está enfrentando, há críticas relacionadas à estrutura que está sendo montada. Henrique ressaltou que a solução “foi extremamente técnica, estruturada e planejada”.

“Todas as decisões que nós tomamos em relação ao projeto foram decisões técnicas. Especificamente em relação à fachada do prédio, por exemplo, nós fizemos um projeto com base primeiro na expertise desse arquiteto que eu te falei, que é um profissional que já fez prédios desse tamanho com essa solução de fachada que ele apresentou pelo Brasil inteiro”, disse.

Ainda segundo o CEO, “o produtor do vidro também é uma pessoa super qualificada, que é a Cebrace, que também tem uma experiência grande”.

“E mais, se você for ver ao redor, quantos prédios do Brasil em cidades, inclusive Salvador, têm uma solução como esse prédio tem? Uma solução espelhada, uma solução que integre bem o projeto como um todo. Então nós estamos muito convictos que o que foi trazido para cá não foi uma solução intuitiva não, foi uma solução que inclusive levou em consideração a insolação local, onde é poente, onde é nascente”, explicou.

“A fachada, por exemplo, sudoeste, é a fachada que no final do dia recebe mais calor, ela vai ter um tratamento específico de película para proteger. Então foi feito todo um trabalho técnico e científico para poder oferecer a esse hospital o que existe de melhor em termos de solução também. Obviamente que tem que ser um projeto moderno. Obviamente que tem que ser um projeto que esteja à frente do seu tempo, para trazer para Salvador nada menos do que o melhor que a gente podia trazer em termos de solução tecnológica. Mas a solução foi extremamente técnica, estruturada e planejada”, prosseguiu.

Com bases fortes em Minas e com 41 anos de experiência, o CEO do grupo avaliou o momento atual do Mater Dei que iniciou a operação em Belém e em Salvador.

“Nós somos uma rede de 41 anos de existência. Nós nascemos através de um sonho de um empreendedor e de uma empreendedora, ela inclusive baiana, de Feira de Santana, ambos médicos, meus pais, que buscavam levar para um hospital aquilo que eles faziam nos seus consultórios, que era atender as pessoas de uma maneira diferenciada, personalizada e humanizada. Esse hospital nasceu há 41 anos, Mater Dei Santo Agostinho. Hoje são 4 hospitais em Belo Horizonte e Minas Gerais”, revelou.

“E nós chegamos à conclusão mais ou menos 2 anos atrás que para a gente poder perenizar esse projeto na sua segunda geração do grupo, eu tenho duas irmãs que também são vice-presidentes e um outro irmão que é conselheiro. Para a gente perenizar, nós precisamos fazer um movimento de capitalização, porque ao longo dessas quatro décadas de existência nós aprendemos como operar hospitais, nós investimos muito na formação de pessoas, em processos, inclusive em processos de qualidade hospitalar”, completou.

Henrque Salvador explicou ainda que, com as certificações pela Joint Commission Internacional, JC Internacional chegou à conclusão que “já era hora de sair de Minas Gerais e aumentar projeto e fomentar o crescimento”.

“Em abril nós abrimos o capital da rede na bolsa de valores. Isso permitiu que já de imediato nós comprássemos um hospital em Belém do Pará, Hospital Porto Dias, que é um dos principais hospitais da região Norte do Brasil. Na verdade, o principal hospital privado da região Norte do Brasil. Nós adquirimos 70% desse hospital, a família empreendedora original continua sócia nossa nesse hospital. E esse projeto de Salvador, que é o Mater Dei Salvador, foi um projeto muito pensado, muito planejado”, disse.

“Porque nós precisávamos escolher primeiro uma cidade que tivesse uma relação afetiva e uma relação de DNA com a rede Mater Dei, e sendo minha mãe de Feira de Santana, fazia todo o sentido vir para a Bahia”, seguiu.

Na quarta geração da sucessão familiar, o Mater Dei é um modelo que exige mais dos integrantes da família e da própria empresa.

“Sem dúvidas. Só que o nosso modelo de sucessão foi estruturado e pensado muitos anos atrás. Por exemplo, um membro da terceira geração para poder fazer parte da direção tem que fazer MBA nas principais escolas de negócio do mundo. José Henrique que está aqui, por exemplo, fez Columbia, ficou dois anos fazendo MBA lá. Tem que trabalhar em hospitais maiores do que o nosso ou do mesmo tamanho. Ele trabalhou no Sírio, no Einstein, no próprio DASA. Tem que trabalhar na rede de maneira com dedicação exclusiva”, revelou.

“Então eu estou citando esse exemplo para te falar o seguinte: a estruturação veio lá de trás. E isso é profissionalizar a família. Nós temos um conselho de administração, por exemplo, em que são 10 membros, dos quais 5 são independentes. São pessoas que não têm relação com a família, são pessoas independentes que têm contribuído muito para as nossas reflexões, para o nosso futuro, para onde nós vamos. Esse conselho existe há 10 anos. Então já existe uma maturidade de um sistema de governança, um sistema de gestão, e faltava capital. Está aí a razão pela qual nós abrimos capital na bolsa”.